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鲁中装备以党支部为单位常态化开展形势任务教育活动，精准向全体职工传递生产经营压力，切实增强全员危机意识、市场意识、成本意识。累计组织大讨论6场次，覆盖82人次，实现关键岗位、核心骨干全员参与。全体职工以“五看六比六增强”为标尺，结合岗位职责深入查摆问题、交流思想、凝聚共识，梳理各类问题40条，制定整改措施68项，明确责任主体与完成时限，构建“问题清单—整改清单—责任清单”闭环管理体系。

鲁中装备党委紧扣前期查摆的问题短板，科学谋划对标提升工作，组织人员赴奔牛再制造公司，围绕党建与生产经营深度融合、党员创新项目培育、现场管理优化等核心领域，系统学习先进经验做法。通过对标学习，清醒认识自身在现场管理精细化、工作态度严谨性、执行落实高效性、节约意识普及性等方面的差距，为精准整改找准方向。同时，依托“一网e通”党建大服务网，聚焦职工急难愁盼，升级车间休息区、增设换衣室洗衣机、更换公共区域节能照明设备、安装电加热水龙头解决冬季用水难题、购置微波炉方便职工班中热饭，以一件件民生实事把暖心服务落到实处，切实增强职工归属感与幸福感。

立足问题整改与对标学习成果，鲁中装备在市场、生产、党建等领域多维发力、攻坚突破。市场开拓一线，公司“一把手”亲自挂帅，带领销售人员深入市场前沿，精准对接客户需求、研判行业趋势，以高效沟通与专业服务攻坚订单，筑牢客户信任、抢占市场先机；生产研发环节，各岗位协同发力、争分夺秒，技术人员加班加点赶制设计图纸，一线职工紧盯四季度多台立式压滤机交付任务，严守质量标准、优化生产流程，掀起“比学赶超”生产热潮；党建工作同步对标提质，紧扣赴奔牛再制造公司学习成果，进一步细化党建与生产经营融合举措，以党建引领赋能发展实效。

鲁中装备持续加大技术创新力度，自主研发的“一种压滤机滤液回收再利用系统”与“一种立式压滤机用故障检测装置”成功通过国家知识产权局审核授权。截至目前，累计拥有有效专利37项，其中发明专利8项，主导2项国家行业标准，首创四圆柱梁框架结构等前沿技术填补行业空白，成为产业强链补链的“主力军”，技术创新成效为形势任务教育成果转化提供了坚实支撑。

围绕形势任务教育“抓整改、促提升”要求，鲁中装备对照对标学习成果，清醒认识到自身在工作作风、执行效能、成本管控等方面存在的差距不足。坚持问题导向，进一步树牢职工危机意识、市场意识、成本意识，着力破解发展瓶颈，为全年目标冲刺提供坚实保障。下一步，该公司将持续深化对标学习，健全与奔牛再制造公司“结对子”常态化交流机制，以创新驱动攻克“卡脖子”技术，以精准举措强化职工意识培育，推动各项工作补短板、强弱项、提效能。

主动攻坚外部市场，精细化提质内部管理，精准对接客户固液分离领域的定制化需求，以“市场意识”捕捉商机，以“服务意识”优化方案，靠“量身定制+全生命周期服务”赢得客户信赖。今年国庆期间，13辆满载立式全自动隔膜压滤机的货车启程赴欧，成功叩开欧洲高端市场大门，这是首批进入欧洲高端市场的固液分离装备；出口俄罗斯、印尼、韩国等国订单陆续进入批量生产，国内市场需求同步攀升，四季度将集中交付多台立式压滤机，形成“国际+国内”双引擎驱动格局。当前，以技术创新为锚点，持续拓展全球版图，欧洲、俄罗斯等订单有序交付，标志“鲁臻”品牌在高端装备赛道实现从“跟跑”到“并跑”的跨越，勾勒出全球业务发展新图景。

立足形势任务教育成果转化与短板整改提升，鲁中装备始终保持攻坚势头、强化落实力度，把实干担当融入生产经营、技术创新、党建引领、安全发展全过程，奋力冲刺全年各项目标任务。持续推动智能制造技术与生产经营全流程深度融合，为客户提供更优装备解决方案，携手产业链上下游提质升级，为装备制造集团高质量发展持续注入“鲁中力量”。